Transformer la conformité en performance durable.
Un système certifié peut exister sans être efficace. Un système efficace améliore la performance, réduit les risques et renforce la crédibilité marché.
Nous accompagnons les dirigeants, managers et talents à développer leur leadership, mobiliser leurs équipes et réussir durablement leurs transformations grâce au coaching, à l’audit, à la formation, au team building et aux conférences.
Imad BENLAMLIH
Accompagnateur du changement • Auditeur, Consultant, Coach & Formateur
Spécialistes des Référentiels Internationaux — Un Accompagnement de Terrain Sur-Mesure
Un système certifié peut exister sans être efficace.
Un système efficace améliore la performance, réduit les risques et renforce la crédibilité marché. Nous intervenons comme coach qualité terrain, proche des équipes.
Approche Combinée
Notre démarche s’appuie sur un engagement humain fort pour :
- Rigueur normative internationale
- Réalisme terrain
- Engagement humain
- Recherche de performance mesurable
- Vision long terme durable
Vision stratégique fondée sur : l’efficacité opérationnelle, la maîtrise des risques, la culture qualité et la durabilité organisationnelle.
Coaching Qualité
Notre intervention garantit une conformité réglementaire irréprochable :
- Diagnostic stratégique et cartographie des processus
- Analyse des risques et des opportunités
- Mise en conformité réglementaire (références ONSSA et exigences export)
- Structuration documentaire intelligente (simple, utile, applicable)
- Accompagnement jusqu’à certification
Coaching. Training. Assessment. Audit.
Des thématiques clés pour la performance durable des organisations et des leaders :
Audit & Conseil
Audit interne, audit à blanc, seconde partie, MDD, Programme Excellence (6-12 mois) et conformité ONSSA.
Voir les détailsCoaching
Accompagnement individuel pour dirigeants et talents : surcharge décisionnelle, leadership, prise de poste.
Voir les détailsTraining (Formation)
Formations techniques normatives et programmes sur-mesure de développement des soft skills & gestion des conflits.
Voir les détailsAssessment
Outils d’évaluation pour la performance et le recrutement, identification des talents et aide à la décision RH.
Voir les détailsChamps d’accompagnement individuels et collectifs :
Une approche holistique humaniste
Notre engagement est de vous accompagner dans votre chemin avec une approche holistique humaniste. Le processus s’inscrit dans une dynamique continue.
Déplier
Partir à l’exploration avec le coaché de la situation apportée en prenant le temps nécessaire à l’émergence des formes pour éclairer la conscience sur ce qui se passe et comment ça se passe.
Ressentir
D’une pensée à une émotion, d’une émotion à un comportement, le chemin de développement passe par la connaissance de ses émotions et leurs expressions adéquates.
Mettre en forme
Lors de l’interaction entre le coach et coaché, des formes apparaissent que le coach met en évidence tel que : j’ai la difficulté à déléguer, j’ai la difficulté à dire non, je procrastine…
Expérimenter
De la forme naît l’expérimentation, de l’expérimentation démarre le début d’ajustement, l’objectif est d’ouvrir une conscience renouvelée du présent pour une action pérenne dans le futur.
Ajuster
L’ajustement conservateur ou créateur est un début de transformation de croyances et de comportements.
Ce qu’ils disent de nous
Des professionnels et dirigeants accompagnés par Chemin du Sens
« J'ai longtemps pensé pareil. Jusqu'à ce que je réalise que chaque tâche que je gardais me coûtait 3 à 5h par semaine. Pas juste en temps, en capacité à voir ce qui ralentissait vraiment la boîte. La saturation décisionnelle bouffe la lucidité stratégique avant de bouffer le temps. »
« C'est un processus profond et intime qui demande une réflexion sur soi et qui repose sur une réévaluation de ses valeurs et perspectives. »
« Tout à fait d'accord et à plus d'un titre. Le poids de l'inconscient, l'attachement identitaire, le biais de cohérence, la charge émotionnelle… transformer c'est réveiller tout ça ! L'idéal serait un aller-retour très subtil entre construire et transformer. Car l'un ne va pas sans l'autre. »
« Le problème n'est presque jamais le conflit, mais ce que le système oblige chacun à faire ou à composer avec le dit conflit. Dans beaucoup d'organisations, le conflit n'est pas géré — il est dilué, contourné ou rendu inoffensif. C'est précisément là qu'il devient dangereux. »
« Très juste. Une performance durable passe aussi par une gestion intelligente des conflits. »
« Bien exprimé cher ami. Tu réveilles les managers qui peuvent oublier certains principes essentiels au bon fonctionnement de leurs activités. »